Blockchain-veteraani David Atkinson puhuu yhteisön rahoituksesta ja kaiken hajauttamisesta – ValueWalk

ad-Midbar
ad-Midbar
ad-Midbar
ad-Midbar

Hajauttamisella näyttää olevan hetki, vaikka tarkka syy ei ole selvä. Se voi johtua siitä, että hajauttamisen periaatteille perustuvat kryptovaluuttamarkkinat ovat päättämässä historiansa parasta vuotta. Sillä voi olla jotain tekemistä korkean profiilin henkilöiden, kuten Jack Dorseyn, kanssa, joka jättää tehtävänsä Twitterin toimitusjohtajana pyrkiäkseen tavoittelemaan Bitcoinia ja digitaalisia resursseja.

Tämän Odey-rahaston kuusi suurinta pitkää sijoitusta olivat sen huonoimmin tuottaneet positiot vuonna 2021

Crispin OdeyOdeyn LF Brook Absolute Return Fund -rahasto laski 4.6 % neljännellä vuosineljänneksellä, jolloin sen koko vuoden tuotto oli 9.9 % vuonna 2021. James Hanburyn ja Jamie Grimstonin hallinnoiman rahaston vuosikasvu on ollut 12.9 % vuodesta lähtien. Toukokuu 2009. Q4 2021 hedge fund -kirjeitä, konferensseja ja muuta Toinen vahva vuosi Lue lisää

Makronäkökulmasta katsottuna se voi liittyä lisääntyvään tietoisuuteen, että keskitetty ja eristäytynyt lähestymistapa globaaleihin kriiseihin, kuten Covid-19-pandemiaan tai ilmastohätätilaan, ei yksinkertaisesti toimi. Hajauttamista mainostetaan kuitenkin tällä hetkellä ratkaisuna kaikkeen, sosiaalisesta mediasta henkilötietojen turvallisuuteen – jopa Yhdysvalloissa meneillään olevaan poliittiseen jakautumiseen.

Aihe on lähellä sydäntä David Atkinsonille, strategiajohtajalle hiljattain perustetussa lohkoketjun laukaisualustan Polygenissa. Monet laukaisulevyt keskittyvät tiettyihin lohkoketjuihin, mikä tarkoittaa, että niiden painopiste on suhteellisen kapea ja eksklusiivinen. Polygen on agnostikko ja pyrkii tekemään laukaisualustoille sen, mitä Uniswap teki tokeneille. Se käyttää likviditeettipoolien käsitettä, jotta hankkeet voivat saada rahoitusta sijoittajilta rakentamiseensa. Polygenin perusperiaatteet ovat kuitenkin hajauttaminen, jonka Atkinson uskoo tarjoavan muutospotentiaalia – eikä vain lohkoketjun alalla.

Atkinson on kokenut yrittäjä, neuvonantaja ja sijoittaja. Ennen Polygenia hän liittyi Holochainiin kaupallisena johtajana. Meillä oli tilaisuus esittää hänelle kysymyksiä siitä, miksi hajauttaminen on tärkeää ja sen rooli yhteisön osallistumisessa.

Voitko kertoa hieman enemmän siitä, miksi hajauttaminen on tärkeää, erityisesti uuden projektin tai yrityksen käynnistämisessä?

Toimimme Polygenissa sillä periaatteella, että hajautetun talouden protokollat ​​tai tuotteet toimivat paremmin, kun ne ovat aidosti hajautettuja. Usein vain luovuutemme tai teknologian rajoitus estää meitä.

Esimerkiksi kun keskitetyt pörssit alkoivat tarjota omia laukaisualustojaan ensimmäisille vaihtotoken-tarjouksille. Kun hajautettuja vaihtoehtoja tuli saataville, käyttäjät kerääntyivät sinne. Prosessin hajauttamisessa on kuitenkin vielä tehtävää, joten uskomme, että samoin tapahtuu hankkeiden käynnistämisessä. Koordinointi, inkubointi ja tuki tapahtuvat ketjun ulkopuolella, mutta ketjussa tapahtuva listaus- ja käynnistysmekaniikka on valtava sysäys ekosysteemille avoimuuden ja demokraattisen saatavuuden kannalta.

Joten voitko tarkentaa hieman tarkemmin, kuinka tunnuksen käynnistysprosessi kärsii keskittämisestä?

Kaikenlaisia ​​hulluja asioita tapahtuu token-laukaisujen yhteydessä – vaihdettavia ja ei-korvattavia. Nämä hullut asiat synnyttävät sitten uusia toimialoja, kuten sala-ampujabottien maailman. Mutta jos itse sovelluksen suunnitteluvalinnat voisivat auttaa estämään sellaisia ​​ongelmia kuin scalping, valaat syövät koko merkkivarannon, bot-hyökkäykset tai manipulointi – todellisella hajauttamisella nämä ongelmat häviävät.

Miten päädyit token-julkaisuihin hajauttamisen tehostamisen keskipisteeksi?

Pyrimme määrittämään epälikvideille omaisuuserille käyvän arvon luvattomalla tavalla. Rakensimme alusta alkaen hajautetuilla periaatteilla, joten avaimia, likviditeettiä tai prosesseja ei keskitetty. Vaikka emme alun perin keskittyneet nimenomaan token-myyntiin, luonnollinen seuraus tästä on laukaisualustan luominen, koska se on paikka, jossa ihmisryhmät testaavat rakentamansa kiinnostavuutta ja arvoa.

Yksi hajauttamisen haasteista on, että se on matka, sillä jokainen projekti tarvitsee aikaa yhteisön rakentamiseen. Tämä johti alun perin IEO:n kehitykseen – koska se poisti tarpeen hankkeelta rakentaa oma yhteisö, kuten näimme ICO:ssa. Mutta molemmissa tapauksissa yhteisö on olemassa vain kiihkeälle lanseeraukselle ihmisille, jotka todella välittävät vain merkkihinnasta.

Jotta hankkeet saavuttaisivat todellisen hajauttamisen, ne tarvitsevat todellisen yhteisön, joka on sijoitettu pitkän aikavälin etuihin – keskitietä varoja houkuttelevien hankkeiden ja yhteisöä rakentavien hankkeiden välillä.

Onko hajauttamisessa riskejä?

Aina on riskejä – riski siitä, että ihmiset käyttävät hyväkseen älykkäitä sopimuksia, riski yhteisön vähäisestä osallistumisesta tai hankkeiden kaatumisesta ennen käynnistämistä. Valitettavasti on edelleen olemassa riski, että projektit huijaavat osallistujia.

Osa näistä riskeistä voidaan hallita ja lieventää, ja osa havaitaan matkan varrella. Mutta yksikään niistä ei ole hajauttamisen estäjä, kuten monet lohkoketjun menestystarinat voivat osoittaa – mitä ilmeisimmin Bitcoin ja Ethereum, kaksi hajautetuinta projektia.

Mistä intohimosi hajauttamiseen on peräisin?

Vietin paljon parikymppisiäni Australian autiomaassa, ja osan siitä aboriginaaliyhteisöissä. Aikani siellä osoitti minulle joitain keskitetyn valtionhallinnon heikkouksia. Syrjäinen Keski-Australian yhteisön elämä on aivan erilaista kuin suuressa itäisessä Australiassa. En väitä olevani asiantuntija keskitetyn hallinnon pakottamiseksi aboriginaalikansoille, mutta näin, että hallitusten edustajat tekivät muutaman vierailun ja monissa tapauksissa yrittivät painostaa kansallisia tai kansainvälisiä standardeja elinolosuhteiden tai veden ympärille. laatua yhteisöön ymmärtämättä oikeastaan ​​mitään yhteisön elämästä.

Eräs esimerkki, jonka näin, oli, että hallitus yritti kansallistaa vesistandardit ja lähestyi yhteisöjä suurella fanfaarilla ilmoittamalla uusia vesistandardeja kaikille. Laitteet menivät rikki muutamassa viikossa, huoltoyhtiöitä ei ollut lähellä, yhteisöllä ei ollut taitoja korjata mitään ja veden laatu oli huonontunut. Kaiken kaikkiaan he olivat huonommassa asemassa ja olivat jopa riippuvaisempia hallituksesta kuin ennen.

Kun näin tämän pelin, kehitin sitoutumisen teknologiaan ja järjestelmiin, jotka tukevat terveellisempiä malleja ja luovat enemmän itsenäisyyttä yhteisöille kaikkialla.

Miten muutat intohimon koodiksi?

Etsimällä ja työskentelemällä ihmisten kanssa, jotka ovat syvästi mielipiteitä siitä, miten maailma voi toimia ja toimii. Kumppanit, jotka ovat selvillä periaatteistaan ​​ja rakennustekniikastaan, noudattavat näitä periaatteita. Näin valmistetuilla tuotteilla on persoonallisuus ja mielipide. Ja tämä mielipide on kirjoitettu jokaiseen päätökseen. Tätä varten sinun on työskenneltävä ryhmissä, jotka edistävät keskustelua, itsenäisyyttä, selkeyttä ja yhteistä tarkoituksentuntoa.

Mitä seuraavaksi?

Meillä oli juuri ylimerkitty Polygen ($PGEN) korotus, jota seurasi $NITRO korotus, myös ylimerkitty! Ja sitten pian sen jälkeen olemme avoimia automaattisille korotuksille, mikä tekee koko prosessista täysin luvattoman. En malta odottaa!

Päivitetty

Uutislähde

ad-bottom
ad-bottom
ad-bottom
ad-bottom

EI KOMMENTTEJA